Проект основывается на принятых в международной практике концепциях инвестиционного проектирования:
-Взаимосвязь проектов развития компании со стратегическими целями и установками собственника. 
- Методика оценки целесообразности инвестиций строится на основе Чистой приведенной стоимости проекта (NPV), внутренней нормы прибыль-ности (IRR), дисконтированного периода окупаемости (DPB). 
- Принятие решений о целесообразности инвестиций строится на основе анализа рисков проекта.

Реализация проекта позволит компании: 
- Произвести обстоятельное изучение путей развития бизнеса с позиций повышения его инвестиционной привлекательности.
-Принять обоснованное решение о целесообразности инвестиций в конкретный проект развития.


ЭТАПЫ РАБОТ:

Этап 1. Финансовое обоснование целесообразности инвестиций

Перечень работ по этапу:
1. Составление сметы инвестиционных затрат по проекту и графика инвестирования, с разбивкой по направлениям инвестирования.
2. Обоснование условий и источников финансирования проекта:
     • оценка суммы собственных финансовых ресурсов, которые могут быть использованы для финансирования нового проекта;
     • обоснование наиболее приемлемых заемных источников и схемы финансирования; 
     • составление графиков обслуживания долга;
     • анализ использования возможных нестандартных схем финансирования;
     • оценка взвешенной средней стоимости капитала проекта как результирующей характеристики стоимости капитала проекта.
3. Анализ безубыточности проекта (сопоставление выручки и издержек от реализации проекта с целью оценки минимального объема товаров и услуг, которые обеспечивают безубыточность):
     • составление перечня текущих издержек проекта;
     • определение сумм переменных и постоянных издержек по проекту;
     • расчет прямых и косвенных издержек;
     • оценка показателей безубыточности и прибыльности производства продукции и предоставления услуг в рамках анализируемого проекта.
4. Прогноз прибыли и денежных потоков в процессе реализации проекта:
    • составление прогнозного отчета о прибыли предприятия в течение выбранного временного горизонта инвестиционного проекта, первый год проекта прогнозируется помесячно, 
   • составление прогнозного отчета о движении денег в разрезе трех направлений деятельности – операционной, инвестиционной и финансовой.
5. Оценка показателей эффективности проекта: 
  • дисконтированный период окупаемости проекта; 
  • внутренняя норма прибыли NPV;
  • чистое современное значение IRR.
6. Анализ риска проекта в виде оценки влияния различных неблагоприятных факторов проекта на окупаемость инвестированных финансовых ресурсов.
Анализ рисков производится путем имитационного моделирования реакции прибыльности проекта и основных характеристик эффективности в связи с изменением основных исходных данных:
   • объемов производства и реализации продукции;
   • цен на продукцию, сырье, энергоресурсы;
   • перечня и ставок налогов (НДС, таможенная пошлина и др.);
   • уровня платежеспособности клиентов;
   • дополнительных накладных затрат и других показателей.

Этап 2. Подготовка бизнес плана инвестиционного проекта

Бизнес план разрабатывается после того, как доказана целесообразность инвестиций с точки зрения финансовых показателей. Бизнес план разрабатывается с учетом специфических требований заказчика, которые, как правило, определяются инвестором.

Типичная структура вопросов, излагаемых в бизнес плане:

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЕКТА
Приводятся общие сведения о проекте и реализующей его компании.

2. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ И ПЛАН ПРОЕКТА
Целью составления настоящего раздела является анализ тенденций рынка, потребителей, конкурентов и предлагаемых ими товаров и услуг. На основании результатов анализа формулируется рыночная стратегия, предусматриваемая к реализации в рамках проекта.
Цель составления маркетингового плана – количественный прогноз цен и объемов реализации продукции, а также составление бюджета маркетинговых издержек на весь срок оценки эффективности проекта. Данные этого раздела являются основой для финансового обоснования целесообразности инвестиций.

3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА
Описывает организационные аспекты осуществления проекта.

4. ТЕХНИЧЕСКИЙ ПЛАН ПРОЕКТА
Описывает технические и технологические аспекты запуска производства и его функционирования.

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА
В разделе приводится расчет показателей прибыльности и безубыточности производства и реализации продукции, а также расчет показателей эффективности инвестирования средств в проект.

6. АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА
Целью составления раздела является анализ рисков проекта (в том числе количественный). Количественный анализ риска проводится на основании расчетной модели оценки финансовой эффективности проекта. Его задача – определить устойчивость проекта с точки зрения окупаемости вложенных средств к возможным негативным изменениям показателей его доходов и издержек (в частности – цен, объемов продаж, показателей себестоимости производства и реализации продукции).