Программные решения 1C:
Цель сессии – разработка программы антикризисных мер для предприятий и холдингов с распределением ответственных менеджеров и сроков
В рамках сессии:
- будет предложена комплексная программа антикризисного управления бизнесом в условиях протекающего финансово-экономического кризиса;
- будут отработаны практические кейсы, результатом которых станет комплекс первоочередных мероприятий по сохранению и повышению эффективности бизнеса в условиях кризиса.
ПРОГРАММА СЕССИИ:
1. Причины возникновения кризиса. Механизм разворачивания и макроэкономические последствия глобального финансового кризиса. Роль государства и собственника.
- Обсуждение в группах №1. «Влияние кризиса на отрасль компании». Определение последствий кризиса для отраслей экономики, в которых работает предприятие и прогнозирование состояния экономики через год. Картина отрасли: состояние спроса, предложения, поставщики, клиенты, цены, финансирование, инвестиционный климат, государственная поддержка.
2. Цели и структура системы антикризисного управления.
3. Сбалансированное управление по целям. Роль ключевых показателей эффективности (KPI) в повышении эффективности управления. Особенности управления по KPI в условиях кризиса.
- Обсуждение в группах №2. «Разработка кратко и среднесрочных целей компании». Разработка краткосрочных (1-й квартал 2009 года) и среднесрочных (2009 год) целей компании в четырех проекциях: финансы, потребители, внутренние процессы, обучение и рост.
- Обсуждение в группах №3. «Разработка ключевых показателей эффективности компании». Разработка ключевых показателей эффективности (KPI), измеряющих достижение целей, разработанных в кейсе 2.
4. Управление экономическими факторами.
- Обсуждение в группах №4. «Определение наиболее эффективных источников экономии финансовых средств». Разработка инициатив, направленных на сокращение затрат.
5. Управление инвестиционной деятельностью.
6. Управление источниками финансирования.
7. Новая маркетинговая концепция в условиях кризиса
8. Повышение производительности компании как залог выживания в условиях кризиса
- Обсуждение в группах №5. «Возможности генерирования дополнительного дохода».
9. Управление персоналом и переосмысление подходов к эффективной мотивации персонала.
- Обсуждение в группах №6. «Формирование комплекса мероприятий по повышению эффективности бизнеса».
Завершение: Практические рекомендации по выходу из кризиса
