Цель проекта –  совершенствование системы стратегического управления компанией, на основе сбалансированной системы показателей.


ЭТАПЫ ПРОЕКТА

1. Стратегический анализ:

Содержание этапа
a. Формулирование миссии и видения.
b. Формулирование общей стратегии развития.
c. Изучение основных бизнес-процессов компании.
d. Выявление ограничений бизнеса компании.
e. Разработка карты стратегических целей компании в целом.
f. Разработка системы ключевых показателей эффективности для компании в целом.


2. Разработка ключевых показателей эффективности подразделений компании

Содержание этапа
a. Выявление ограничений основных бизнес-процессов компании .
b. Разработка карты стратегических целей подразделений компании .
c. Разработка системы ключевых показателей эффективности для подразделений компании
d. Оценка реализуемых в компании стратегических мероприятий и инициатив .
e. Формирование программы последовательных изменений в компании с учетом выявленных возможностей и ограничений.


3. Разработка системы материального стимулирования персонала на основе достижения ключевых показателей эффективности

Содержание этапа
a. Диагностика действующей системы материального стимулирования (премирования) персонала.
b. Построение модели системы материального стимулирования на основе достижения ключевых показателей эффективности.
c. Разработка рекомендаций по внедрению системы материального стимулирования на основе достижения ключевых показателей эффективности.