| Стратегия и менеджмент: |
Концепция стоимости бизнеса Автор:Юрий Наврузов, Юрий ГринченкоВсе в нашей жизни имеет свою ценность, в том числе и собственное дело. Однако по отношению к бизнесу принято употреблять такое понятие как «стоимость». Для начала ее следует правильно рассчитать, но это лишь полдела. Чтобы определение стоимости не было пустым звуком, на предприятии должна существовать идеология стоимостного управления. Подробнее |
|
Стратегическое бюджетирование
Автор: Владимир САВЧУК Еще раз о BSC. Содержание стратегического бюджетирования. Виды бюджетов в системе стратегического бюджетирования. Внедрения стратегического бюджетирования. Компьютеризация процесса бюджетирования.Подробнее |
|
Успех бизнеса: стратегическое целеположение и управление менеджментом
Автор: Савчук В.П., Прагматическая цель бизнеса: два базиса анализа результативности бизнеса. Механизм реализации стратегии. Предприятие как совокупность центров ответственности. Центры затрат. Центры дохода. Центры прибыли. Центры инвестиций. Подробнее |
Кто поможет собственнику разобраться в его бизнесе? (или внутренний аудит в корпоративном управлении)
Автор: Савчук В.П., Основные положения внутреннего аудита. Базовые технологии внутреннего аудирования. Финансовые показатели для внутреннего аудита. Подробнее |
|
Как и почему надо планировать в современных условиях? Автор: Савчук В.П., Почему до сих пор приходится вспоминать рудименты социалистического планирования?Принципы финансового планирования. Жесткое планирование Vs. Ситуационное планирование. Разработка бюджета: каких проблем больше – методических или организационных? Процесс бюджетирования – временный аспекты и структура бюджетов. Как исполнить симфонию финансового планирования. Подробнее |
| Финансы: |
Что нужно знать о рисках современному менеджеру? Автор: В.П. Савчук Понятие риска. Наиболее распространенных заблуждения в отношении риска .Виды рисков. Управление рисками |
|
Тотальное управление деньгами
Автор: В.П. Савчук, Тотальное управление деньгами как система. Управление деньгами в маркетинге. Управление товарными запасами с целью экономии денег. Сбор дебиторской задолженности. Повседневное управление деньгами. Выбор банка и работа с ним. Подробнее |
|
Алгоритм системы управления затратами Standard Costs
Автор: Савчук В.П., Троян И.И. Суть Standard Costs. Смысл и основная задача Standard Cost. Нормирование в Standard Cost. Алгоритм Standard Costs. Анализ отклонений в Standard Costs. Ответственность за отклонения в Standard Costs. Критика Standard Costs. Подробнее |
|
Стратегическое управление издержками
Автор: Савчук В.П., Использование концепции цепочки ценностей. Акцент на стратегическое позиционирование. Концепция затратообразующих факторов. Подробнее |
|
Как рассчитать себестоимость – проблема выбора
Автор: Троян И.И., Савчук В.П., Общие черты JOC и PrC. Различия в подходах JOC и PrC. Этап планирования - подготовка и обработка документов в системах JOC и PrC. Этап контроля факта - Проблема незавершенного производства. Проявления неэффективности и их последствия. Подробнее |
|
Как избежать ошибок при оценке инвестиционных проектов
Автор: Савчук В.П. Типичные особенности инвестиционного проектирования в странах с переходной экономикой. Два подхода к оценке эффективности инвестиционного проекта. Традиционный метод расчета показателей эффективности. Метод собственного капитала. Сравнение подходов Подробнее |
|
Финансовая диагностика предприятия как система поддержки принятия управленческих решений
Автор: Савчук В.П., Диагностика результатов деятельности и состояния предприятия. Диагностика управления предприятием (диагностика бизнес-процессов). Инструментарий финансовой диагностики. Непосредственное использование данных финансовой отчетности. Использование финансовых показателей (коэффициентов). Горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности. Подробнее |
|
Управленческий учет издержек
Автор: Савчук В.П., Управленческий и финансовый учет. Классификация издержек. Таксономия учета издержекСбор данных об издержках. Разделение издержек. Система контроля. Оценка результатов. Планирование издержек. Подробнее |
|
Директ-костинг или полная производственная себестоимость?
Автор: Савчук В.П., Троян И.И., Метод полных затрат. AC и DC на чашах весов. Управленческие оценки. Практическое значение систем AC и DC. Рекомендации по применению. Подробнее |
|
Activity Based Costing и принцип разумной достаточности
Автор: Савчук В.П., Троян И.И., Распределение по экспертной оценке. Метод базовых показателей. Сравнение экспертной оценки и метода базовых показателей. АВС-технология. Принцип разумной достаточности. Переход на систему АВС/М. Подробнее |
|
Базовая технология годового бюджетирования
Автор: Савчук В.П., Цели и особенности технологии годового бюджетирования. Способы составления годового бюджета. Классическая схема годового бюджетирования. Целевые показатели годового бюджетирования. Последовательность составления годового бюджета Подробнее |
Месячное бюджетирование: задачи и технологии Автор: Савчук В.П.,Основные задачи месячного бюджетирования. Последовательность составления месячного бюджета и характеристика основных бюджетов. Система мотивации, основанная на месячном бюджете Подробнее |
| Маркетинг: |
|
Ценообразование в компании – системный взгляд и экономическая целесообразность
Автор: Троян И.И., Савчук В.П., Подходы к определению цены. Ценообразование, основанное на затратах. Базовая цена по схеме «затраты +». Определение базовой цены при методах «Полные затраты +» и «Частичные затраты +». Определение величины наценки. Как использовать информацию о затратах при ценообразовании. Ценообразование, основанное на возвратности инвестиций. Подходы к ценообразованию, не привязанные к затратам. Пример модели ценообразования в компании. Подробнее |
|
Как измерить эффективность маркетинга, или «финансы маркетинга»
Автор: Савчук В.П., Определение маркетинга с точки зрения повышения стоимости бизнеса. Количественная оценка маркетинговых программ должна базироваться на капитале брэнда. Стоимость брэнда является одной, но не единственной характеристикой капитала брэнда. Оценка эффективности маркетинга должна учитывать как краткосрочный, так и долгосрочный эффект от маркетинговых программ. Оценка эффективности маркетинговых программ должна базироваться на ключевых показателях маркетинговой деятельности. Внедрение комплексной системы оценки эффективности маркетинга должно производиться постепенно от более простых моделей к более сложным. Подробнее |
|
|
|
пр. Гагарина, 4, оф. Б-607
г. Днепропетровск, Украина +38 (056) 377-24-74, +38 (050) 361-53-99 e-mail: info@s-p.com.ua |
 Программные решения 1C: |
|
статьи
|
|
